从军浴血南疆、从政造福一方、从商铸就品牌的军魂炼企者
——访东莞市爱国拥军促进会会长莫浩棠
军魂炼企者莫浩棠
从18岁开始，莫浩棠一个入伍当兵的决定，注定了他这一辈子将与军人的气质密不可分。
在从军7年后，1982年，莫浩棠回到桥头任镇委办公室副主任，后任东莞市桥头镇委书记。1993年，在事业如日中天的时候，他下海经商进入酒店业。
如今，莫浩棠已是广东省大型综合性跨国企业三正集团的董事长。从商近20年，莫浩棠始终以“军魂”的力量去经营和管理企业，创造出“树正气，走正道，出正果”的三正精神，统领企业打造百年基业。
军队战术盘活酒店
莫浩棠曾经历军旅生涯，后留军校任教。在500多名教员中，他是最年轻的教官，时年21岁。
对于弃官从商的选择，有位将军在《解放军报》上撰文说：“1993年莫浩棠才35岁，对于已经取得如此成绩的镇委书记，莫浩棠在仕途上可谓前程远大。然而就在他事业如日中天的时候，莫浩棠做出了一个更富挑战性的决定：下海经商办企业。”
将军是他当年的教导员。“挑战”二字，说明了他为何弃官从商：他是在向生活挑战，也是在向自己挑战。最大的挑战就是一切从零开始。
创业初期的莫浩棠四处奔波，八方洽谈。忽而香港忽而澳门，忽而国内忽而国外。饭没正时吃过，觉没正点睡过。员工们都说“老板太辛苦了！”他却笑道：“我不知道什么叫苦，从部队下来的人，这还算苦吗？”
莫浩棠不仅将军队的作风移植了过来，还借用了军队的战略战术。他的战略步骤：五年打基础，十年练内功，二十年名扬商海。在这种战略思想的指导下，他成功地占领了第一个阵地“酒店业”——莲湖度假村。莫浩棠运用“集中优势兵力打歼灭仗”的战术，盘活了这个酒店。
如今，莫浩棠已在酒店业树立起“三正半山”这一民族品牌，集团旗下自有酒店三家：塘厦三正半山酒店（五星级）、樟木头三正半山酒店（五星级）、桥头三正半山酒店（五星级）。此外，海南陵水三正半山酒店（五星级标准）即将开工建设。
成功商人有道德底线
1997年，莫浩棠开辟了第二战场——房地产。 1997年，莫浩棠成立三正地产，这是三正集团全资打造的新兴地产品牌。
投入这一战场，当时的外部环境并不好，国家银根压缩，亚洲正闹金融风暴。莫浩棠用军人的思维，来统筹这一场大战，“搞房地产的战线不宜拉长，仗要一仗一仗地打，成功一个再上一个”。由于这种稳扎稳打的战法，不出两年，三仗皆捷。
莫浩棠一次又一次获得成功，离不开意气风发的员工队伍。而这个团队的管理，他同样借鉴了部队的管理艺术。
“每个士兵每天6元钱，为什么干劲冲天？是精神。几百万部队凭什么步调一致，就是三大管理条令。”他亲自抓企业文化，用文化来规范每个人，确立了员工“价值源于创造”的价值观。企业执行了奖罚分明的规章制度，调动了员工的积极性，员工们也把集团当成了家。
莫浩棠把三正集团的企业精神概括为“树正气，走正道，出正果”的三正精神。他解释说，“正气”、“正道”里面都脱离不了“德”，都需要用“德”承载；“出正果”，就是要求我们做任何事情都要追求一个好的结果，无论是于己于人于企业于社会，都应该是要一个好的结果，要在多种利益关系当中去寻找平衡点。
“我研究过历代成功的商人，他们都能遵从当时的社会准则，都有道德底线。所谓成功，并不是那种昙花一现的瞬间辉煌，而是能够建立百年基业，薪火相传，能够不断发展壮大，富有生命力的企业。” 莫浩棠说。
